您的位置:首页 > 了解荣信 > 刊物
刊物
管理
  发布时间:2009-09-16 阅读: 下载次数:  
每天进步一点点

荣信股份5S管理实施侧记

  荣信股份是中国电力电子行业的领导企业,于2007年3月28日在深圳证券交易所成功上市,是中国电力电子行业第一家上市公司。荣信股份作为世界领先的高科技企业,多年来不断强化基础管理,己形成一套行之有效的管理体系,先后通过了瑞士SGS ISO9001认证,采用国际标准产品标志认证,并制定了两项国家标准,是管理基础良好的行业领导企业。
  2007年公司提出了从优秀走向卓越的战略目标,并将推行5S管理作为实现这项战略的重要载体之一。我们在实施中体会到:实施5S管理是提高公司现场管理水平的需要;是提升企业竞争力的需要;是公司不断发展的需要。
  5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节,是一套先进的管理思想和方法,是现场管理的基础,优质产品的保障。荣信股份经过系统规划,通过建立长效和内生机制,逐步探索出了一套富有特色的5S管理实施办法,使5S管理这套先进的管理办法与我公司初步实现了成功的对接。
  一、创造氛围,培育5S管理文化
  在实施5S管理之初,我们首先把5S管理看作是一个观念问题、意识问题、态度问题、心理问题,其次才是标准、机制、措施问题。为此,我们首先在观念引导、创造氛围、培育文化方面下了很大力气。
  首先,我们要求员工对5S有充分的认识。让员工理解、明白什么是5S。根据5S,我们提炼出“人造环境,环境育人”、“每天进步一点点”等标语,并将其挂在公司最醒目的位置。这样不但诠释了5S内容,而且把5S的管理理念具体化,使员工们从观念、作风上有所改变。根据不同情况,我们对5S理念进行有针对性地强调。对于管理人员,我们特别强调工作作风和责任感,要求做到雷厉风行、积极主动、勇担责任、不找借口;对于普通员工,我们强调工作态度,即敬业、认真、规范、细致。推进5S过程中,各部门反应迅速,形成了各具特色的5S管理亚文化。生产车间备品备件摆放整齐有序,办公室人员着装言语大方得体,科研技术人员敦学稳重,交流有方。其次,我们特别注重激励和沟通工作,靠激励调动积极性,靠沟通赢得理解和支持。公司适时了解各部门5S进展情况,并对好的做法进行总结、推广。
  二、系统思考,靠制度推进管理
  在实施过程中,我们逐渐把握5S管理的运行规律,顺势而为,充分考虑企业的特点,提高管理的效率和质量。一是循序渐进,5S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养,有一种逻辑上的递进关系,是一环一环的不断提高和深入的过程。我们把5S管理划分为几个阶段:导入期,引入5S的基本理念和做法,侧重于整理、整顿、清扫;巩固期,侧重于对以前成果的巩固,这正是清洁的内容;提高期,在突出清洁、固化习惯的基础上,明确提出了提高素养这个内容;而完善期,则是将所有的工作不断完善,将员工的素养作为重点,以取得5S管理的成功。二是特别注重细节,5S管理充分体现了精细化管理的原则,要求将各项工作做细做实做到位。我们结合5S管理的特点,按照整理、整顿、清扫、清洁、素养这几个环节,从时间、人员、标准、工具、地点等内容进行了详细的要求,力求杜绝各种各样的不规范行为。三是特别关注人,随着5S管理的深入,我们把素养浓墨重彩地提了出来,并将其分为素质和技能两个方面。素质即价值观、作风、态度等软件,是立身之本;技能即技术能力这个硬件,是生存之道。为了提高员工素养,我们把5S管理赋予了鲜明的人性化特色。我们明确提出,改变员工的习惯,首先要改变我们的管理,要求管理人员在态度、作风、方式、方法上尽量采用人性化的方式。
  总之,公司通过实施5S管理,真正创造了一个干净、整洁、安全、舒适的工作场所,实现了空间环境、员工素养、企业管理、产品质量等多方面的丰收。在实施5S管理过程中我们深深体会到,5S管理是一个系统思考的过程,创新的过程,不断解码、跟进的过程,嫁接的过程,使企业与员工切实地做到了“每天进步一点点”。


社会责任
振兴民族装备制造业,提升我国国际竞争力